De 2 voies à 2 000 voies. Comment Molex a mis en place une gestion du fret adaptée à la prochaine ère de la connectivité

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Points clés

Au-delà de la simple exécution des opérations de fret : la relation entre Molex et KBX Logistics a évolué vers un modèle de transport géré englobant la planification des itinéraires, la coordination des transporteurs, l'exécution, l'analyse du réseau et les évaluations continues des performances.

Aider Molex à développer son réseau de transport de marchandises

Molex™ fabrique des solutions de connectique électrique et à fibre optique destinées aux secteurs de l’automobile, du médical, de l’industrie et des communications de données.

Depuis près d’une décennie, Molex collabore avec KBX Logistics™ pour gérer l’exécution des expéditions et améliorer la prise de décision en matière de transport.

Ce qui a débuté par une relation expéditeur-prestataire ne comptant que deux axes de transport s’est développé pour en compter aujourd’hui plus de 2 000. Cette relation a évolué vers un partenariat stratégique qui confère un avantage concurrentiel à Molex.

Le défi :les marchés à forte croissance d’
exigeaient un modèle plus solide

En tant que fabricant mondial au service de secteurs d’activité exigeants, Molex avait besoin d’un prestataire de transport capable de répondre à ses besoins en matière de fret au-delà de la simple exécution des opérations.

Molex opère sur des marchés où la demande et les attentes des clients ne cessent de croître, notamment dans les domaines des infrastructures de centres de données basées sur l’IA, des solutions de connectivité par fibre optique et des dispositifs médicaux.

Molex avait besoin d’un modèle de transport capable d’évoluer au rythme de son activité et d’un prestataire capable d’identifier les opportunités d’amélioration tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

La solution :
, de la gestion des itinéraires au soutien stratégique du réseau

Alors que KBX Logistics ne couvrait initialement que deux axes, la collaboration s’est progressivement étendue pour devenir un partenariat de gestion du transport portant sur plus de 20 000 expéditions par an, qu’il s’agisse de chargements complets ou de groupages, et comprenant la planification des axes, la coordination des transporteurs, l’exécution des missions et des analyses régulières du réseau.

Grâce à sa vision de prestataire logistique ancrée au sein même d’une entreprise expéditrice, KBX Logistics a aidé Molex à évaluer le fret au-delà des simples expéditions individuelles. L’équipe a commencé à analyser les performances du réseau afin d’identifier des gains d’efficacité opérationnelle et de formuler des recommandations stratégiques.

L’impact :
est désormais mieux à même de répondre à la demande de ses clients

Molex s’est dotée d’une structure de gestion des transports capable de répondre aux besoins d’une clientèle en pleine expansion sur des marchés à forte demande.

Grâce à l’analyse de performance de KBX Logistics, les décisions de Molex en matière de transport peuvent désormais être examinées dans un contexte plus large, en établissant un lien entre les coûts, le service, la capacité et la demande future.

Les analyses de l’équipe KBX sont régulièrement communiquées à la direction, ce qui lui permet de relier les performances du transport à la planification de la prochaine phase de croissance.

Un réseau logistique conçu pour l’avenir

Molex avait besoin d’un réseau de transport capable d’évoluer au rythme de l’activité et de renforcer la planification au niveau de la direction.

L’avantage qu’elle a trouvé auprès de KBX Logistics ne réside pas seulement dans ses 2 000 itinéraires, mais aussi dans quelque chose de plus important encore : la capacité de Molex à répondre à une demande croissante grâce à un avantage concurrentiel accru en matière de chaîne d’approvisionnement.